2025年2月12日上午，市卫生健康委党委书记、主任李剑，党委委员、副主任刘长青，妇幼健康科科长尹家政到蚌埠市妇幼保健院调研，市妇幼保健院班子成员及相关科室负责人全程陪同。

此次调研涉及临床业务能力提升、妇女儿童保健延伸服务拓展、门诊量与医疗业务收入分析等多个方面。李剑主任精准把脉妇幼保健院，针对各方面问题提出了一系列建设性意见。在临床业务能力提升上，点明医疗集团资源整合存在资源空转风险，强调明确责任分工，推动专家和技术资源下沉，建立科学考核机制激励医护提升水平。拓展妇女儿童保健延伸服务时，指出保健管理优势转化不足，要求借助大数据分析和社区调研，精准定位个性化需求，实现精准服务。面对门诊量和医疗业务收入数据，提出深入分析增长点来源与增长属性，以此合理调配资源，强化优势科室，扶持潜力科室。并针对2025年第一季度工作，关注推进中的困难与沟通协调问题，建议建立高效沟通协调平台。

针对李剑主任提出的各项建议与要求，蚌埠市妇幼保健院迅速行动。医院随即重新梳理 2025 年依托医疗集团资源的方案，从资源分配、人员管理到效果评估全面优化，致力于打造更优质的医疗服务体系。同时，完善服务模式，借助大数据分析和社区调研，根据不同妇女儿童的个性化需求，提供定制化健康方案。在业务发展上，依据对门诊量和医疗业务收入数据的分析，制定更科学的发展策略。推进“两重两新”项目时，重视风险防控和战略协同。此外，优化内部沟通流程，建立定期工作协调会议机制，确保各项工作顺利开展。

李主任调研后，市妇幼积极响应并立即召开业务调查部署会，以调研问题为导向，紧紧围绕年度重点工作的22条保障措施，锚定50%的业务增长目标，持续抓整改，不懈抓落实，提升服务质量，为全市妇女儿童健康助力。