为进一步提升医院管理水平，推动医院高质量发展，2月10日蚌埠市妇幼保健院召开精细化管理研讨会，院领导班子及全体中层参加。

会议围绕“精细化管理”主题，深入学习了相关文件精神，并结合医院实际，就如何推进精细化管理进行了深入研讨。会议指出，实施精细化管理不仅是医院适应新形势、新任务的必然选择，更是提升医院核心竞争力、改善医疗服务质量的关键举措。在讨论中，明确了精细化管理的实施方向：坚持问题导向，聚焦医院管理中的薄弱环节，制定精准的改进策略；建立健全制度体系，优化工作流程，强化成本控制，提升服务效能。

根据医院重点工作部署，2025年被定为蚌埠市妇幼保健院的“精细化管理年”。医院将以精细化管理为核心，推动各项工作向标准化、流程化、高效化迈进，全面提升整体运营水平。特别是在物资管理方面，医院将实施全流程精细化管理，对物资采购、存储、使用等环节进行严格把控，确保物资高效使用，减少浪费。

接下来，医院将按照既定方向，在完成精细化管理制度的初步搭建，同时完成物资管理流程的优化。通过持续深化精细化管理理念，不断优化管理措施，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，为医院发展奠定了坚实的保障基础。